В результате в целом по тресту получим примерный подсчет экономии зарплаты от уменьшения числа рабочих.

При составлении программы подсобно-вспомогательных производств следует исходить из потребности в изделиях, продукции и услугах этих производств, их производственной мощности, и в услугах машинопрокатной базы, поставляющей механизмы.

План по труду подсобно-вспомогательных производств составляется с учетом проведения всех возможных оргтехмероприятий, обеспечивающих максимальный рост производительности труда при самой рациональной расстановке рабочей силы.

Если подсобно-вспомогательные производства выделены на самостоятельный промышленный баланс, то все плановые показатели, включая калькуляции на каждый вид продукции и смету производства, разрабатывают отдельно, параллельно со стройфинпланом строительной организации. В этом случае отпуск продукции и услуг подсобно-производственных предприятий производится строительной организации по плановым ценам.

Приводим форму калькуляции продукции и услуг подсобно-вспомогательных предприятий.

План механизации строительно-монтажных работ и план комплексной механизации составляется с тщательным учетом максимального вытеснения ручного труда. План работ по механизации составляется по следующей форме. На основании этого составляется таблица использования строительных машин и механизмов.

Процент механизации отдельных видов работ и в том числе комплексной механизации (то есть без применения ручного труда) определяется расчетным путем и утверждается вышестоящей организацией.