Отсутствие единой, обязательной для всех строительных организаций технологии в значительной степени объясняется особенностями строительного производства.

Если в промышленности ритм производства зависит от быстроты движения продукции, темпа прохождения продукции по отдельным операциям и подчинен непрерывному движению потока, то в строительстве, где продукция отличается неподвижностью, для достижения высоких темпов необходимо организовать постоянное движение машин, рабочих и обеспечить непрерывную подачу материалов к рабочему месту. С внедрением индустриальных методов особенности строительного производства все больше устраняются и создаются условия для организации поточного способа ведения работ и внедрения обязательной технологии.

Улучшение организации производства работ зависит прежде всего от качества проекта организации работ, своевременного получения его стройкой и применения обязательных технологических правил производства работ.

Строитель, организуя производство строительных работ, должен учитывать назначение и характер здания или сооружения, рельеф и конфигурацию строительной площадки, состав грунта на площадке, наличие местных строительных материалов. Организация подготовки строительства, которая предшествует началу строительных работ, заключается главным образом в разработке проекта организации работ и его составной части - календарного плана строительства. Началу работ, кроме того, предшествуют завоз на строительную площадку материалов, машин и транспортных средств, подбор квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников.

Строительные организации в своей повседневной работе не всегда применяют проекты организации работ, а разрабатываемая проектными организациями документация не всегда содержит технически обоснованные расчеты продолжительности производства работ.

Главным разделом проекта организации строительства является календарный план работ.