Методы организации производства работ

Методы организации производства работ

26.05.2012 15:51
Методы организации производства работ

Различаются три метода организации производства работ: последовательный, параллельный и поточный.

Последовательный метод - это метод, при котором отдельные виды строительно-монтажных работ проводятся последовательно, т. е. следующий вид строительных работ начинается по окончании предшествующего. Параллельный метод основан на максимальном совмещении во времени отдельных видов работ, как строительных, так и монтажных. Поточный метод основан на расчленении сложных процессов на простейшие операции, на последовательном выполнении простейших операций и максимальном совмещении строительных процессов.

График поточного строительства предусматривает такое расчленение процесса труда, при котором каждый вид работы должен выполняться в определенный промежуток времени, называемый шагом потока. Все строительно-монтажные работы по каждому объекту, входящему в поток, выполняются комплексными или специализированными бригадами рабочих, поочередно переходящими с одного объекта (дома, части дома) на другой. При этом работы, одновременно выполняемые на каждом из них, строго подчиняются поточному графику, т. е. установленному ритму производства. Соответственно этому ритму сдача объектов, включенных в поток, осуществляется через равные промежутки времени, что обеспечивает равномерную в течение года работу строительных организаций и рабочих различных  профессий,  ритмичность ввода в действие включенных в поток объектов.

Применение поточного метода строительства домов по Большой Калужской улице в Москве еще в 1938 г. позволило довести продолжительность строительства 6-8-этажных жилых домов объемом в 35-45 тыс. куб. м в среднем до шести-восьми месяцев. Трудоемкость строительства составила в среднем около 1,5 человеко-дня на 1 куб. м готового здания против 2,5 человеко-дня на других стройках. Продолжительность строительства 4-этажных домов площадью 1200-1400 кв. м на Песчаных улицах в Москве в 1955-1956 гг. составила 96 рабочих дней, при этом трудоемкость снизилась до 1,35 человеко-дня на 1 куб. м здания.

 


 
Строительство
Последние материалы

Будем рады Вам помочь!

Служба специалистов:

+7 (934) 54-54-21

+7 (934) 54-54-22

admin@stroiki-master.ru

 

Наши партнеры:

МЕГАГРУПП


Реклама:
Минибассейны и сантехника Jacuzzi в Москве