В этом безусловно повинны, прежде всего, сами строители. Последовательность в производстве строительных работ, то есть завершение нулевого и подготовительного цикла до начала основных работ по зданию и сооружению, должна строителями неукоснительно соблюдаться. Пусть вначале несколько задержатся основные строительные работы, но зато, завершив подготовительные работы и приступив к строительству подготовленными, можно всегда возместить потерянное. 

Но анализ вместе с тем показал, что такой порочной практике «организации» строительства способствовал и заказчик, который не обеспечил строителей комплектной документацией, чертежи по нулевому и подготовительному циклу выдал с запозданием. Анализируя титульный список строительства завода железобетонных изделий, мы также устанавливаем, что пусковые объекты не обеспечиваются планом строительства по объему. Так, при сметной стоимости жилья, предусмотренного к сдаче в 2010 году, с элементами благоустройства в 3850 тыс. руб., фактически было отпущено средств на эти цели всего лишь 2100 тыс. руб., то есть не хватает для ввода всех объектов 1750 тыс. руб. Также титульным списком не были предусмотрены переходящие на 2011 г. объекты, что не обеспечивало фронта работ на будущий год. Понятно, что такое «планирование» не способствует ускорению строительства, а приводит лишь к его затяжке и распылению.

О выполнении строительной программы нельзя судить только по объему работ в ценностном выражении. Необходимо также выяснить, произведены ли установленным планом виды работ в натуре.

На строительстве одновременно выполняются разнообразные работы: земляные, бетонные, кладка, отделочные, монтажные и другие. Неравномерное выполнение этих работ может оказать отрицательное влияние на все показатели строительства.